شهادة كيم لإعداد مدير الانتاج المحترف
CAME –PPMC
CAME - Preparation of Professional Production Manager Certificate
مقدمة عن الشهادة:
فى سبيل إحداث تطوير جذري وفعال فى مجال إدارة الانتاج في مصر والوطن العربي وإحداث تنمية حقيقية فى اتجاهات ومفاهيم ومهارات العاملين في مجال إدارة الانتاج وبغرض تنمية وتطوير الأداء والإلمام بأحدث التطورات العالمية الجديدة فى المجال , قام مركز كيم للتدريب والاستشارات الفنية والهندسية CAME TECH بإصدار شهادة عربية مهنية علمية تطبيقية معتمدة ومتخصصة فى مجال إدارة الانتاج معالجة باسم شهادة كيم لإعداد مدير الانتاج المحترف.
ما معنى شهادة معتمدة:
الشهادة المهنية المعتمدة هي عبارة عن نظام علمى متخصص يقوم بتصميمه وتنفيذه مجموعة من الخبراء الأكاديميين والاستشاريين والخبراء المهنيين العاملين فى مجال إدارة الانتاج يهدف لضمان التأكد من أن الحاصل على هذه الشهادة لديه الحد الأمثل من المهارات والمعارف والتعليم الرسمي والغير رسمي والخبرات التدريبية والخبرة الوظيفية الضرورية للعمل بكفاءة في مجال إدارة الانتاج .
من هي الجهة المانحة للشهادة ؟
هى وحدة تابعة لمركز كيم للتدريب والاستشارات الفنية والهندسية وتسمى بـ وحدة كيم لإدارة الانتاج.
CAME - PMU
CAME Production Management Unit
و تضم مجموعة منتقاة من صفوة الخبراء المهنيين وأساتذة إدارة الانتاج فى كبرى الجامعات المصرية والجامعات الأمريكية ، وصفوة الممارسين للمهنة وفقاً لأحدث الاتجاهات والأساليب المستخدمة عالميا ، وذلك بهدف الرقى بالمعارف والخبرات المهنية والعمل على إحاطة كافة السادة العاملين فى مجال إدارة الانتاج والمرشحون لشغل هذا المنصب بأحدث التطورات العلمية والمهنية فى هذا المجال .
أعـضـــاء وحـــدة CAME PMU
الأستاذ الدكتور
صبرى شحاته
أستاذ إدارة الأعمال – كلية التجارة – جامعة القاهرة
المستشار فى مجال إدارة الجودة الشاملة و إدارة المواد
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور مهندس
عادل على شوقى على مسلم
أستاذ الهندسة الصناعية - بمعهد التبين للدراسات المعدنية
مستشار الجودة بمعهد التبين
مستشار قسم التدريب والاستشارات الهندسية والفنية بمركز كيم
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور مهندس
محمد إبراهيم الانور
دكتوراه فى الهندسة الميكانيكية – كلية الهندسة - جامعة القاهرة
استشارى نظم ادارة المشروعات بمركز كيم تك
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور مهندس
محمد أحمد عوض
دكتوراه فى هندسة الإنتاج – كلية الهندسة - جامعة عين شمس
استشارى هندسة الإنتاج والتصميم بمركز كيم تك
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور مهندس
محمد عبد المحسن مهدي
دكتوراه فى هندسة الإنتاج – كلية الهندسة - جامعة عين شمس
استشارى هندسة الإنتاج والتصميم بمركز كيم تك
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور مهندس
اسامة محمد حسين
دكتوراه فى هندسة الإنتاج – كلية الهندسة - جامعة الازهر
مدير عام المشروعات بشركة النصر للمسبوكات
خبير التدريب الفنى والمهنى بمصر والوطن العربي
الدكتور
محمود الضابط
عضو مجلس إدارة مركز الخبرات الإدارية والمحاسبية / كيم
استشارى نظم إدارة الجودة بمركز كيم تك
خبير التدريب بمصر والوطن العربى
فوائد الحصول على الشهادة :
على مستوى الشركة :
- أصبحت الشهادات المهنية وسيلة معروفة ومطبقة عالميا للدلالة وللحكم على مستوى الفرد مهاريا وعلميا ومهنيا فى سوق العمل .
- وأصبحت أيضاً إحدى أهم أدوات وأساليب التعلم والتدريب المستمر التى تضمن للشركات استمرارية تحديث المعارف والمهارات والخبرات لكل العاملين بها وللقضاء على التقادم المعرفى والتقادم المهنى .
- زيادة الإنتاجية وتحسين الأداء على مستوى الفرد والمنظمة.
على مستوى الفرد :
- الشهادات المهنية هى إحدى أهم الأهداف الشخصية لكل المديرين والمشرفين والعاملين فى إدارة الانتاج للإحساس بالإنجاز والتميز والتفوق على المستوى الفردى ولتنمية المستقبل الوظيفى .
- القدرة على أداء افضل من خلال اكتساب الأدوات والمهارات والأساليب الحديثة لأداء المهنة .
أهداف الشهادة :
1- إعداد جيل جديد من حملة شهادة CAME-PPMC مؤهل بأحدث المفاهيم العلمية والمهارات والأساليب الفنية الحديثة المستخدمة عالميا فى مجال إدارة الانتاج يتميز عن غيره من العاملين فى هذا المجال بالقدرة على تطبيق تلك الأدوات والأساليب الحديثة العالمية مما يعمل على رفع المستوى المهنى والمعرفى للمهنة
2- التأكد من اكتساب السادة العاملين فى مجال إدارة الانتاج بالمهارات الأساسية والفنية والأساليب التطبيقية المثلى والقدرة على تطبيقها فى شركته بعد الحصول على الشهادة .
3- تنمية الجانب المعرفي والتفكيري في مجال إدارة الانتاج والتركيز على المتغيرات العالمية الحديثة وضرورة تحديث المعرفة بصورة مستمرة .
4- إنشاء مجتمع عربي متخصص في مجال إدارة الانتاج يهدف إلى تطوير المهنة والإلمام بأحدث المتغيرات والأساليب العلمية والتطبيقية فى المجال والمشاركة فى صياغة أسلوب حديث يناسب البيئة العربية ويضم هذا المجتمع السادة الحاصلين على الشهادة والسادة الخبراء أساتذة الجامعات المصرية والأمريكية وجميع السادة العاملين فى مجال إدارة الانتاج بالشركات والهيئات المصرية والعربية .
المنهج المستخدم:
أحدث المؤلفات العلمية فى مجال إدارة الانتاج وهذا المنهج يعتمد على إكساب الحاصل على الشهادة المهارات والأدوات والأساليب العملية المهنية المطبقة عالميا والإلمام بأحدث الاتجاهات العالمية الفكرية فى مجال إدارة الانتاج والمطبقة فى كبرى الشركات العالمية مع مراعاة كافة المتغيرات الاقتصادية والثقافية والبيئية والاجتماعية فى دنيا الأعمال فى مصر والوطن العربى مع التركيز على اختيار أفضل الأدوات والأساليب التى يمكن استخدامها بفاعلية فى واقع الشركات المصرية والعربية .
موجه إلى :
السادة مديرى الإنتاج ومديرى التخطيط والمتابعة ومن ينوبهم والسادة رؤساء أقسام الإنتاج ورؤساء وحدات الإنتاج ومشرفى الإنتاج وكل المرشحين لشعل هذه المناصب وجميع العاملين بادارات وأقسام التخطيط والمتابعة للإنتاج والمهتمين بمجال إدارة الإنتاج
محتويات الشهادة :
الوحدة التدريبية الأولى : استراتيجيات العمليات الصناعية
- خطوات وضع استراتيجيات العمليات الصناعية.
- استراتيجيات تعظيم الإنتاج.
- إستراتيجية الموقف الانتاجى (المرونة).
- إستراتيجية سرعة التلبية.
- استراتيجيات الإنتاجية، التكلفة والابتكارية.
- إستراتيجية الجودة.
- إستراتيجية التخطيط لمجموعات المنتجات.
الوحدة التدريبية الثانية : التنبؤ بالطلب.
- مقدمة.
- أسباب الانتشار السريع فى استخدام التنبؤ.
- التنبؤ بالطلب ووظيفة الإنتاج.
- أهمية التنبؤ بالطلب لتخطيط ومراقبة الإنتاج.
- أساليب وطرق التنبؤ.
- قياس ومراقبة الخطأ فى عملية التنبؤ.
الوحدة التدريبية الثالثة: تقرير حجم الإنتاج
- مقدمة
- نموذج تحليل التعادل.
- خريطة نقطة التعادل.
- إيجاد نقطة التعادل جبريا.
- نسبة استغلال الطاقة التى تحقق التعادل.
- العوامل المؤثرة فى حجم التعادل.
- التعادل غير الخطى.
- تحليل التعادل فى حالة تعدد الأصناف المنتجة.
- استخدامات تحليل التعادل:
- تحليل التعادل والتحول الى الآلية فى الإنتاج.
- تحليل التعادل وتطوير أساليب العمل.
- تحليل التعادل وقرار الشراء أم الصنع.
الوحدة التدريبية الرابعة: تخطيط الانتاج
- أنواع خطط الإنتاج وفقا للأساس الزمنى.
- طبيعة ومحتوى التخطيط الاجمالى للإنتاج.
- تعريف ومفهوم التخطيط الاجمالى للإنتاج.
- أهمية وأهداف التخطيط الإجمالى للإنتاج.
- البيانات اللازمة للتخطيط الإجمالى للإنتاج.
- جوانب التخطيط الإجمالى للإنتاج.
- مشكلة التخطيط الاجمالى.
- طرق التخطيط الاجمالى للإنتاج.
- نظام تخطيط الاحتياجات من المواد “ M . R . P .
الوحدة التدريبية الخامسة: جدولة العمليات
- مقدمة
- التعريف بجدولة العمليات
- أهمية جدولة العمليات
- أهداف جدولة العمليات
- العوامل المؤثرة على جدولة العمليات
- نظام الجدولة
- المتغيرات القرارية لنظام الجدولة. - معيار الأداء لنظام الجدولة
- الجدولة فى حالة خط الإنتاج
- الجدولة فى حالة الوحدة الإنتاجية
- جدولة العمليات فى حالة الطلبيات متعددة المراحل
الوحدة التدريبية السادسة : إدارة عمليات التطوير والتحديث للعمليات الإنتاجية
- جمع البيانات عن العملية الانتاجية فى المنظمة وتحليلها .
- مقارنة النتائج والبيانات بالجهات الاخرى.
- تحديد المعايير التى سيتم على اساسها التطوير والتحديث .
- مقارنة المعايير المطلوبة مع المعايير الفعلية فى المصنع.
- تحديد المطلوب بدقة لتطويره.
الوحدة التدريبية السابعة : استخدام الطرق الحديثة فى تقليل تكاليف الانتاج والفاقد منه
- الطرق المختلفة لحسابات تكاليف الانتاج.
- الاختيار الامثل للعمليات الحسابية المناسبة.
- حسابات الفاقد ووسائل تقليلها.
- وسائل إعادة الهندسة للعمليات.
الوحدة التدريبية الثامنة : إدارة اجتماعات الإنتاج للاستفادة من النتائج
- إدارة الاجتماعات الفعالة.
- استنتاج أفضل النتائج وتحليل الأعطال والتوقفات .
- تصحيح مسار العملية الانتاجية واتخاذ القرارات المناسبة
- تصحيح اسلوب عملية المتابعة وقياس الأداء.
الوحدة التدريبية التاسعة : تنمية الأداء الانتاجى من خلال حلقات الجودة
- ماهية حلقات الجودة .
- نشأة وتطور حلقات الجودة .
- مزايا تطبيق حلقات الجودة .
- تكاليف حلقات الجودة .
- أهم أسباب فشل حلقات الجودة .
- استقصاء : كيف يمكنك تطبيق حلقات الجودة بشركتك
الوحدة التدريبية العاشرة: إدارة الأزمات الإنتاجية وتحليل أسبابها
- الأعطال والتوقفات الانتاجية.
- النظريات الحديثة لتحليل أسباب الاعطال والتوقفات.
- اسلوب اتخاذ القرارات السريعة لتجاوز ازمات التوقفات
- تحليل الشبكات وتعديل المسارات الحرجة.
الوحدة التدريبية الحادية عشر : الطرق والأساليب الإحصائية لمراقبة الجودة
- مفاهيم الجودة ومداخل إدارة الجودة .
- تحسين الجودة كمرتكز لتحقيق إدارة الجودة الشاملة .
- كيفية تحديد مستوى الجودة:
- الجودة والتكاليف . - قرار مستوى الجودة .
- أساسيات الرقابة على الجودة :
- المقصود بالرقابة على الجودة . - أغراض الرقابة على الجودة .
- خطة الرقابة على الجودة إحصائيا :
- استخدام العينات الإحصائية . - حجم العينة .
- الفروض عن مستوى المجتمع . - احتمالات خطأ المعاينة .
- عينات القبول :
- قياس احتمال القبول فى الخطة الإحصائية . - منحنى القبول .
- تصميم خطة عينة القبول.
- الرقابة على الجودة أثناء الإنتاج :
- خرائط قياس المتغيرات . - خريطة المتوسط . - خريطة المدى .
- خرائط قياس الخصائص . - خريطة نسبة المعيب. - خريطة عدد العيوب .
- الحكم على مستوى الجودة عند استخدام الخرائط الإحصائية.
شروط وكيفية الحصول على شهادة CAME- PPMC
1 – الاشتراك والحضور بنسبة لا تقل عن 70% ببرنامج الإعداد للحصول على الشهادة
CAME- PPMC Preparation Course
2 - القيام بالأبحاث والمشروعات والحالات العملية المكلف بها من قبل المحاضرين.
3 – اجتياز الاختبار النهائي للبرنامج بنسبة لا تقل عن 60% من درجة الاختبار.